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东华科技周全推动工程项目邃密化管理工作

       凭据集团公司提出的工程项目邃密化管理和工程公司项目管理推动“十九化管理”和“十九项集中”的要求,联合东华工程科技股份有限公司“十三五”战略规划及深化改革整体思绪。公司将工程项目邃密化管理工作归入往年的工作重点,深切贯彻集团公司的整体思绪和要求,以进步项目管理质量、效力和效益为目的,建立健全以本钱管理为中心,集约化、标准化、规范化、信息化的项目管理体系,夯实项目管理根蒂根基,固化项目管理流程,范例项目管理行动,鞭策项目管理晋级,实在进步公司项目管理才能,加强中心竞争力。

       公司建立了以党委书记、董事长吴光美和党委副书记、总经理崔从权离别挂帅的“工程项目邃密化管理” 领导小组和工作组,卖力公司展开“工程项目邃密化管理”事情的组织领导和周全推动实行。并提出了以下工程项目邃密化管理工作任务:增强宣扬发动,进步全员展开邃密化管理的认识;连续梳理、完美项目管理制度;以义务本钱为中心,立异项目绩效考核;完美定额建立,强化本钱管理;增强施工邃密化管理;进一步增强集中采购,推动采购管理邃密化;推动安全管理平台周全运用,提拔平安管理水平;注意资金流转,增强进出两条线掌握;范例分包轨制,增强分包管理;进一步建立和提拔项目管理信息化体系。

       公司将同步根据集团公司邃密化管理实行要求,经由过程周全试行、逐渐推动、整体放开,力图用一年多工夫,实现邃密化管理正在公司工程项目的齐掩盖。到来岁中,工程项目邃密化管理体系周全建成,各项管理制度取流程建立健全,项目管理尺度连续完美,事情流程进一步规范、高效,项目管理信息化平台有用运转,公司本部背景管理才能明显加强,项目本钱显着低落,具有跨行业输出项目管理的才能。而且将邃密化管理同对标运动、企业党建、文化建设,特别是深化改革等事情联合起来,用邃密化管理理念和要领推动公司整体事情,努力实现全方位的邃密化管理。

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